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隨著激光切割機需求的不斷增大，我國生產激光切割機的廠家隊伍也在不斷壯大，有資料顯示，我國光纖激光切割機廠家大大小小的有上千個。但是從這個的激光切割機市場的發(fā)展狀況來看，是處于病態(tài)的。為什么呢？因為國內眾多激光切割機廠商和品牌并不突出，技術缺乏創(chuàng)新，嚴重依賴國外先進技術，缺乏核心競爭力。另一方面還有一些廠家式作坊式的，幾個人就組成一個團隊出售設備。在技術上或者銷售渠道上并沒有優(yōu)勢。不難發(fā)現(xiàn)，我國的激光市場打的還是價格戰(zhàn)。因此在價格上激光切割機從幾萬到幾百萬差距非常大。那么要想獲得良性的發(fā)展，我國的激光切割機行業(yè)如何改變其經營模式呢？

一、激光切割機行業(yè)需“修煉內功”

走集約型發(fā)展路線，首先需要做到的是要轉變觀念，樹立長遠發(fā)展的觀念并制定可行的目標和計劃。

同時，激光切割機企業(yè)需要從價格競爭中走出來，轉向修煉內功。著重產品結構的優(yōu)化、產品品質的提升、核心技術的掌握和創(chuàng)新以及企業(yè)品牌影響力的擴大。當然，這一系列轉變需要企業(yè)進行較多的資金投入，對此，激光切割機企業(yè)也需要根據(jù)自身情況，對未來的投入產出比作出科學的預估，從而有選擇地投資，進行逐步過渡。

二、多元渠道提高經營效率

集約化經營以提高效益為最終目標，走集約型發(fā)展路線，務必要向“低投入、高產出”的經營目標而努力，這需要激光切割機企業(yè)從多個方面來著手進行變革。

一方面，企業(yè)需要不斷提升企業(yè)管理水平，提高管理整體效能，合理優(yōu)化部門結構，避免人力資源以及時間的浪費，同時優(yōu)化企業(yè)內部競爭機制，提高員工的職業(yè)素質。另一方面，激光切割機企業(yè)不妨嘗試高科技經營，大力發(fā)展計算機網絡工程，通過辦公工具的改良而提升經營效率。

三、激光切割機企業(yè)集中化發(fā)展

加強與供應鏈上下游企業(yè)的緊密聯(lián)系，形成具有強大競爭力的集中性的數(shù)控切割機商圈，對于一些激光切割機商戶和企業(yè)來說，對其提升競爭力，擴大市場份額，具有重要意義。